Eine falsche Führungskraft merkt man oft erst später

Wenn eine wichtige Führungsposition besetzt werden muss, liegt der Fokus zunächst oft auf Erfahrung, Lebenslauf und fachlicher Qualifikation. Das ist verständlich.

Gerade bei Geschäftsführerrollen oder leitenden Positionen geht es schließlich um Verantwortung, Entscheidungen und die Zukunft des Unternehmens. Trotzdem zeigt sich häufig erst im Alltag, ob eine Besetzung wirklich passt. Denn auf Führungsebene geht es um deutlich mehr als Fachwissen. Es geht darum, wie Entscheidungen getroffen werden, wie kommuniziert wird, wie Menschen geführt werden und welche Wirkung jemand auf ein Team und auf das gesamte Unternehmen hat. 

Genau deshalb werden Fehlbesetzungen in Führungsrollen oft nicht sofort sichtbar.

Am Anfang wirkt vieles noch stimmig. Erst mit der Zeit zeigt sich, wie Zusammenarbeit tatsächlich funktioniert. Ob Orientierung gegeben wird, Entscheidungen Klarheit schaffen und ob ein Team Vertrauen entwickelt.

Und genau hier entstehen die Folgen, die Unternehmen oft unterschätzen.

Denn eine falsche Führungskraft kostet nicht nur Geld.

Sie kostet auch:

• Zeit

• Energie

• Vertrauen

• Stabilität im Team

• und häufig Entwicklung

Entscheidungen dauern länger. Unsicherheit entsteht. Mitarbeitende ziehen sich zurück oder verlieren Motivation. Manchmal verlassen sogar gute Leute das Unternehmen, obwohl sie ursprünglich bleiben wollten.

Gerade in mittelständisch geprägten Agrarunternehmen wirkt sich Führung oft besonders stark auf den Alltag aus. Weil Teams enger zusammenarbeiten, Verantwortung sichtbarer ist und weil Veränderungen schneller spürbar werden. Viele Unternehmen gehen bei Schlüsselpositionen deshalb bewusster vor: Mit mehr Zeit für Gespräche, mehr Blick auf Persönlichkeit und einer gezielten Ansprache passender Kandidaten.

Denn gerade die Menschen, die fachlich und menschlich wirklich gut passen könnten, sind häufig gar nicht aktiv auf Jobsuche. Und genau das verändert den gesamten Recruitingprozess.

Wenn Sie aktuell eine wichtige Führungsposition besetzen oder sich frühzeitig orientieren möchten, lohnt sich ein vertraulicher Austausch.

Ramona Müller-Peters begleitet Unternehmen gemeinsam mit unserer Recruiting-Expertin Klaudia Reuland bei der Besetzung wichtiger Positionen im Agrarbereich: Lassen Sie uns sprechen

Viele passende Führungskräfte sind übrigens gar nicht aktiv auf Jobsuche. Warum das Recruiting auf Führungsebene verändert, lesen Sie hier.