Diese Veranstaltung richtet sich an:

Führungskräfte, die ihre Handlungskompetenz um professionelles Coaching erweitern möchten.

Coaching als zusätzliches Führungsinstrument effizient nutzen!

Von den zahlreichen Führungsinstrumenten wird eines immer noch häufig übersehen: das Coaching der Mitarbeiter durch die Führungskräfte. Dabei ist der Nutzen durch das Coaching für alle Beteiligten sehr hoch. Es fördert den Kompetenzgewinn im Unternehmen, zielgerichtetes Arbeitsverhalten und eine höhere Motivation der Mitarbeiter. Mehr Vertrauen und Loyalität sowie nicht zuletzt die Entlastung des Managements sind weitere positive Folgen des Instruments.

Dieses Seminar sensibilisiert Sie als Führungskraft für Ihre Coachingaufgabe und vermittelt Ihnen wichtige Instrumente und Methoden. Sie setzen sich mit den Facetten Ihrer Rolle als Führungskraft, Berater und Coach auseinander. So entwickeln Sie nicht nur sich und Ihre Mitarbeiter entscheidend weiter, sondern schaffen auch Freiräume und neue Ressourcen, um anstehende Aufgaben im Unternehmen erfolgreich zu bewältigen.

Ihr Nutzen:

• Sie kennen die Merkmale professionellen Coachings und sind in der Lage, Coaching als Führungsinstrument zielgerichtet anzuwenden.
• Sie füllen Ihre Rollen als Führungskraft, Berater und Coach kompetent und sicher aus.
• Sie setzen die verschiedenartigen Coachinginstrumente je nach Situation wirkungsvoll ein.
• Sie intensivieren den Kontakt zu Ihren Mitarbeitern durch die vertrauensvolle Zusammenarbeit im Coachingprozess und fördern damit deren Selbstständigkeit und Motivation.
• Sie schaffen durch die neue Arbeitsweise Ihrer Mitarbeiter (zeitliche) Ressourcen, entlasten sich selbst und erweitern die Möglichkeiten für Ihr Unternehmen.

Inhaltsschwerpunkte:

• Grundlagen des Coachings kennen und deren Charakteristika verstehen
• Anwendungsbereiche des ganzheitlichen / systemischen Coachings im Unternehmen kennen und auf den eigenen Arbeitsbereich übertragen
• Klärung der Rollen als Führungskraft, Berater und Coach
• Entwicklung einer professionellen Coachinghaltung
• Entwicklungsfelder der Mitarbeiter erkennen und Persönlichkeit und Arbeitsverhalten stärken
• Coachinginstrumente sowie Phasen des Coachingprozesses
• Beziehungsgestaltung und kommunikative Kompetenz im Coachingprozess
• Verschiedene Formen des Coachings: Beispiele aus dem Führungsalltag

Methodik:

Fachvortrag und Diskussion, Praxisbeispiele, Einzel- und Gruppenübungen

Ihre Dozentin:

Rena Blindell ist DiplomBetriebswirtin/Marketing, Unternehmensberaterin sowie Coach.
Sie war lange Jahre als Geschäftsführerin/Bereichsleiterin in einer großen Verbundgruppe tätig.
Heute arbeitet Frau Blindell als selbstständige Unternehmensberaterin mit den Schwerpunkten Strategieberatung, Personalentwicklung und betriebliches Gesundheitsmanagement.